FP&A: Let the Fun Begin

FP&A: Let the Fun Begin

Source: CFO.com

Technology is eliminating grunt work and boosting the value of financial planning and analysis.

For those involved in financial planning and analysis, the bad news is that the work can be boring much of the time. The good news: It’s quickly getting more interesting.

As with many corporate processes, technology is driving fundamental changes in FP&A. Thanks to a new generation of tools, the drudgery factor is lessening and practitioners are spending more of their time doing actual planning and analysis. And that’s a fortunate development, not just for FP&A professionals, but also for the companies they work for. In almost every industry, today’s souped-up business environment drives a concomitant need for heightened strategic input.

 

Read More

De DFO (Digital Finance Officer) is de CFO van de toekomst

De DFO (Digital Finance Officer) is de CFO van de toekomst

De intrede van robotisering en artificial intelligence (AI) op de financiële en controlling afdelingen verandert de functie van CFO’s essentieel. Op dit momentmoeten zij in hun functie waken over een efficiënte uitvoering en strategisch inzicht tonen om geloofwaardig te zijn en te leiden op het hoogste niveau. Daar komt in de nabije toekomst ook het verbeteren van inzicht in digitale vaardigheden, datamining en het visualiseren van de beschikbare data bij. Zo verandert ook de rol van een CFO in die van een Digital Financial Officer.

De invloed van automatisering in het bedrijfsleven wordt steeds groter met de komst van AI,‘cognitive computing’ en ‘machine learning’. Het is geen nieuws dat hierdoor steeds meer routinewerkzaamheden door robots kunnen worden gedaan, zeker ook op het gebied van accounting. Processen worden efficiënter en er ontstaat ruimte voor medewerkers om zich te kunnen specialiseren op andere gebieden. Het is belangrijk je te realiseren dat niet alleen hun rol verandert, maar zeker ook die van de CFO zelf.

Read More

Opposites attract: de gelukkige relatie tussen HR en Finance

Opposites attract: de gelukkige relatie tussen HR en Finance

Wie kent het klassieke voorbeeld niet: Vraag HR en finance om een lijst op te stellen van personeelsleden en je krijgt zeker weten twee versies die niet op elkaar aansluiten. Waar finance praat over fte’s en kosten, heeft HR het over headcount en zo raken we regelmatig ‘lost in translation’. Maar wordt het niet eens tijd om wat vaker de krachten te gaan bundelen?

Strategische partners van de business

In de relatie tussen finance en HR zou je kunnen spreken van ‘opposites attract’. Waar finance een blik op de toekomst werpt, met het maken van forecasts en strategische voorspellingen, kijkt HR hoofdzakelijk naar het verleden. Finance werkt met harde cijfers, HR wordt toch veelal gezien als de softe afdeling die ‘bezig is met mensen’. Een financial is ‘blauw’ en houdt van processen en controle, een HR-medewerker is sociaal, met oog voor mensen en valt dus meer in het groene spectrum.

Lees verder hier

Read More

3 CFO Misconceptions About Advanced Analytics

3 CFO Misconceptions About Advanced Analytics

Many CFOs and finance teams still hold common misconceptions about what advanced analytics really are.

  1. Advanced analytics are expensive
  2. Advanced analytics take a long time to deploy
  3. Advanced analytics are complex

As the role of the finance function continues to become more complex, proactive CFOs are recognizing that obtaining a real-time view of all business operations is no longer “nice to have,” but imperative. Gone are the days of living and dying by the spreadsheet, and waiting for monthly or even yearly figures to make financial projections and operational course-corrections. To act as a strategic business partner within the C-suite, finance needs advanced, robust data and analytics capabilities. In fact, a recent survey by Oxford Economics found that having a strong influence beyond the finance function and improving efficiency with automation were paramount in boosting performance. When using the right tools, finance executives can measure overall performance, shape strategy and look for opportunities to grow.

 

Read More

Robotics en data-analyse maken mensen slimmer en effectiever

Robotics en data-analyse maken mensen slimmer en effectiever

Financieel professionals moeten versneld aan hun technische en interpersoonlijke competenties gaan werken. Een groot deel van hen – waaronder CFO’s – onderschat namelijk de impact van technologie op hun functies. Een gesprek met onderzoeker professor Frank Verbeeten en Leon Blits, directeur Global Financing Benelux bij IBM. ‘Vaardigheden in data-analyse, het vermogen om in systemen te denken en nieuwe leiderschapskwaliteiten zijn belangrijke eigenschappen.’

Uit het onderzoek ‘Invloed technologie op de financiële functie’ van de VU Registercontroller-opleiding en de NBA accountants in business blijkt dat een groot deel van de financieel professionals de impact van technologie op zijn of haar functie onderschat. ‘Als financieel professionals willen voorkomen dat hun baan binnenkort wordt uitgehold of zelfs verdwijnt, moeten zij versneld aan hun technische en interpersoonlijke competenties gaan werken’, stelt Frank Verbeeten. Dat klinkt beangstigend, maar er zijn gelukkig vangnetten.

Read More

CFO's: Ontwikkeling personeel topprioriteit

CFO's: Ontwikkeling personeel topprioriteit

Nu de crisis achter de rug is, staat de ontwikkeling van personeel weer hoog op de agenda. De focus ligt op soft skills, zowel bij het aannemen van nieuwe teamleden, als in het huidige team, bleek uit de gesprekken. De reden hiervoor ligt in de business partnerdiscussie, die al tijden aan de gang is binnen finance. Om meer bij de business aan te sluiten, zijn soft skills uitermate belangrijk.

Read More

CFO wordt de coach van de Business

CFO wordt de coach van de Business

In bedrijven die met succes digitaal transformeren, heeft ook de Chief Financial Officer een belangrijke rol. Het cliché dat dat de CFO enkel een koele cijferaar is, is al lang achterhaald. Vandaag is de CFO diegene die ervoor zorgt dat innovatie en digitalisering ook leiden tot duurzame en rendabele groei.

De financieel directeur is een steunpijler voor elke CEO: hij let op de centen en zorgt voor accurate informatie over de resultaten. "We moeten er geen doekjes om winden: dat blijven belangrijke opdrachten voor de CFO"

Read More

The Road to Finance Transformation

The Road to Finance Transformation

For CFOs, the lure of the destination — genuine data-driven decision-making that drives enterprise-wide innovation — is worth the difficulty of the journey.

A CFO who can accurately report on the financial position of his or her organization with great detail and insight — and on a timely basis — is empowered both immediately and in the future. For today, that accurate financial snapshot clarifies competitive positioning; for tomorrow, it enables planning that is actionable, constant, and fluid.

Read More

CFOs of the future 'will need better people skills'

CFOs of the future 'will need better people skills'

The finance directors of 2030 will need better people skills than their counterparts of today normally have, and be less focussed on technical accounting, a session at the CIPFA conference has heard.

A discussion on the finance professional of the future was told these roles would be defined by flexibility, increasing levels of automation and real-time reporting and be at the centre of organisational performance.

Mark Nitler, vice president of finance technology firm Workday, told the Manchester meeting that finance directors were responsible for transactions processing, governance and “business partnering where we add value”.

The time invested on these activities was though “upside down, much more time is spent on transactions than on business partnering” even though the later was what most professionals would wish to do.

He predicted: “The new role of the CFO will move from control to value added in the long-term.

Read More

Wat moeten CFO’s doen om hun bedrijven meer te laten profiteren van advanced analytics?

Wat moeten CFO’s doen om hun bedrijven meer te laten profiteren van advanced analytics?

Wat moeten CFO’s doen om hun bedrijven meer te laten profiteren van advanced analytics?

De hoeveelheid data neemt exponentieel toe. Maar bedrijven hebben nog moeite dit om te zetten in daadwerkelijke waarde. Terwijl er veel op het spel staat. De bedrijven die het vlot oppakken, hebben een concurrentievoordeel ten opzichte van de rest. Voor de achterblijvers dreigt het gevaar irrelevant te worden.

Read More

De toekomstige CFO is een strateeg, netwerker en financieel expert

De toekomstige CFO is een strateeg, netwerker en financieel expert

De financiële functie ontwikkelt zich de komende jaren steeds meer van adviserende en controlerende financiële expert tot een strategische bestuurder. De CFO of Financieel Bestuurder loopt hierin voorop – hij of zij zal zich vaker in de rol van strategist en allround bestuurder naast de CEO moeten scharen. De taakverbreding zal leiden tot een vereiste verbreding van de kennis, vaardigheden en competenties van de CFO.

Read More

9 skills CFOs will need to be successful in the future

9 skills CFOs will need to be successful in the future

Source: UK Business Insider

The role of the CFO is rapidly changing. A chief financial officer can no longer simply rely on crunching numbers while focusing solely on a company's balance sheet.

To succeed from here on, CFOs will need to shift their focus towards analytics, people management, disruptive technology, and several other crucial and newly forming variables. 

Read More

Is digital disruption changing the DNA of the CFO?

Is digital disruption changing the DNA of the CFO?

Bron: Financialdirector.uk

Will tomorrow’s finance function be led by people or technology? This might seem like a stark choice, and one only for the distant future, but, in reality, “digital disruption” is already influencing the finance function today.

CFOs are on high alert as they are forced to reimagine their role in direct response to digital disruption, increasing volumes of data and stakeholder scrutiny, and ongoing regulatory change.

Technology, particularly robotics and artificial intelligence (AI), is looming over the finance function, threatening execution with complexity and hurdles, but also providing opportunities for transformation.

Today’s CFOs must use this moment to design the future state for the finance function and define technology’s role within it.

Read More

Wat is een "agile" Finance organisatie?

Wat is een "agile" Finance organisatie?

Bron: FM.NL

Een flexibele organisatie is fit, alert, flexibel en lenig. Het is zich bewust van hoe de onderneming waarde genereert, is alert op bedreigingen in de markt en is continu op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Het kan snel strategieën ontwikkelen en deze snel implementeren. Wat betekent dit voor de finance functie?

Daarover bericht CGMA - het Britse equivalent van de NBA - zich baserend op een recent rapport van Oracle. 

Om de organisatie te helpen agile te zijn, zullen de finance operaties zeer soepel moeten verlopen. Alleen dan zal finance in staat zijn om middelen voortdurend opnieuw toe te wijzen daar naar waar rendementen of vooruitzichten het beste zijn.

Read More

What does the agile finance function look like?

What does the agile finance function look like?
Bron: cgma.org

An agile organisation is fit, alert, flexible, and nimble. It is efficient, profitable, liquid, and resilient. It is aware of how the business generates value, alert to threats in the marketplace, and looking out for opportunities. It is able to develop strategies and implement them promptly. It is nimble in performance management, able to build and test ideas swiftly, and scale up quickly if they work or try something else if they fail, constantly re-allocating resources to where returns or prospects are best.

Read More